Un système de santé solide ne permet pas seulement de favoriser la santé et le bien-être des personnes. Il contribue à bâtir des collectivités plus saines, mais aussi à maintenir la productivité de la main-d’œuvre et une économie concurrentielle. Le système de santé emploie quelque trois millions de Canadiens et Canadiennesⁱ et génère un PIB annuel réel de plus de 170 milliards de dollarsⁱⁱ. De plus, à mesure que les besoins en matière de soins de santé se complexifient et que la demande de soins augmente, le renforcement de notre système de santé représente un investissement dans notre prospérité à long terme. 

L’Ontario a accompli des progrès marqués en matière de modernisation du système de santé, y compris donner l’accès à des soins primaires à plus de 700 000 personnes grâce à de récentes initiatives. Toutefois, près de deux millions d’Ontariens et Ontariennes n’ont toujours pas accès à un médecin traitantⁱⁱⁱ; des écarts persistent en matière d’accès, et la pression sur la main-d’œuvre et la fragmentation du système continuent de mettre à l’épreuve la capacité de la province à offrir des soins coordonnés en temps opportun. 

Plus tôt cette année, Pfizer Canada a établi un partenariat avec la Chambre de commerce de l’Ontario (OCC) afin d’organiser une table ronde visant à repenser les soins de santé, avec l’objectif de transformer les idées en actions. Les idées issues de la discussion et les points de vue fournis par les membres des secteurs de la santé, des affaires et de l’innovation ont contribué à éclairer la nouvelle note d’orientation Advancing Future-Ready Healthcare in Ontario (Vers un système de soins paré pour l’avenir en Ontario), de formuler des recommandations pratiques visant à améliorer les résultats des patients, à rendre le système de santé plus performant et à appuyer les objectifs à long terme de l’Ontario sur le plan économique. 
 

Trois priorités pour moderniser le système de santé de l’Ontario 

La note d’orientation identifie trois priorités pour aider l’Ontario à aller au-delà des améliorations progressives pour adopter une approche plus connectée, innovante et durable en matière de soins de santé : 

1.  Assurer le partage sécurisé des données de santé pour améliorer les soins 
 
Les données de santé sont le plus utile lorsqu’elles sont transmises facilement de manière sécurisée aux patients, aux professionnels de la santé et dans les milieux de soin. Pourtant, la fragmentation des systèmes numériques peut rendre difficile l’évaluation globale de la santé d’un patient et peut entraver la coordination des soins et l’utilisation de l’information permettant d’éclairer la prise de décisions. 
 
Selon l’Institut canadien d’information sur la santé, si 9 professionnels de la santé sur 10 estiment que le partage sécuritaire des données de santé électroniques améliorerait la sécurité des patients et la qualité des soins, seuls 4 sur 10 sont en mesure de le faire^iv. 
 
La note d’orientation prône une approche coordonnée de l’interopérabilité des données de santé, soutenue par des normes communes, des obligations claires en matière de responsabilité et des garanties de confidentialité dès la conception. En assurant le partage d’informations fiables, l’Ontario peut renforcer la coordination des soins, appuyer la surveillance en santé publique, réduire le fardeau administratif et aider les professionnels de la santé à prendre des décisions mieux éclairées. 
 
L’interopérabilité ne se limite pas à recueillir davantage de données ou à procéder à la numérisation des processus existants. Elle vise à rendre la bonne information accessible à la bonne personne au bon moment, tout en assurant la protection de la confidentialité des renseignements personnels des patients et en améliorant les résultats. 
 
2. Un approvisionnement en santé fondé sur la valeur, et pas seulement le prix 
 
Les décisions en matière d’approvisionnement sont décisives pour l’accès des patients aux médicaments, aux vaccins et aux technologies médicales, et pour la résilience et la durabilité du système de santé. 
 
Les approches classiques en matière d’approvisionnement accordent souvent une importance considérable au coût initial. Or, bien que le prix soit un facteur important à considérer, il ne permet pas forcément de mesurer la pleine valeur d’un produit ou d’une technologie de santé – y compris ses répercussions sur les résultats et la qualité de vie des patients, la fiabilité de l’approvisionnement et le coût du système à long terme. 
 
La note d’orientation recommande une adoption plus large d’un approvisionnement fondé sur la valeur, qui tienne compte de ces facteurs, en plus du prix. Elle souligne de plus l’importance de compter sur un processus d’approvisionnement prévisible, une collaboration plus étroite entre acheteurs et fournisseurs, et des approches qui encouragent l’innovation tout en garantissant un accès fiable aux produits de santé essentiels. 
 
Une vision plus complète de la valeur peut aider à soutenir des décisions en matière d’approvisionnement qui améliorent les résultats des patients, renforcent la résilience de la chaîne d’approvisionnement et garantissent que les investissements dans la santé procurent des bienfaits durables. 
 
3. Une offre plus équitable de soins de proximité 
 
L’endroit et le moment où les patients reçoivent leurs soins peuvent avoir des répercussions notables sur leurs résultats de santé et leur expérience globale. La note d’orientation met en lumière des occasions d’étendre des modèles de soins fondés sur l’équipe et la communauté qui rapprochent les services des lieux de vie des patients et qui optimisent le déploiement de l’expertise des professionnels de la santé. Ceci inclut l’appui aux pharmaciens, aux infirmières praticiennes et aux autres membres des professions de la santé réglementées pour leur permettre d’exercer pleinement leurs compétences, ainsi que des investissements dans les soins virtuels, la surveillance à distance et d’autres services s’appuyant sur la technologie. 
 
Ces approches peuvent contribuer à améliorer l’accès à la prévention, au diagnostic et à des soins continus, tout en allégeant la pression sur les hôpitaux et les services d’urgence. Toutefois, l’élargissement des modèles de soins n’est pas suffisant en soi. Un financement durable, une rémunération appropriée, la rétention de la main-d’œuvre et un soutien pratique à la mise en œuvre sont également essentiels pour pérenniser ces modèles à long terme. 
 
Un accès équitable signifie veiller à ce que les personnes puissent recevoir des soins appropriés au moment et à l’endroit où elles en ont besoin, y compris les personnes qui vivent en milieu rural, dans les régions éloignées ou nordiques et dans les communautés autochtones, où les obstacles géographiques et l’offre limitée de services peuvent représenter des défis additionnels. 
 
Ces progrès exigeront une planification coordonnée et la collaboration entre les divers secteurs. Chez Pfizer Canada, nous sommes fiers de poursuivre notre partenariat avec la Chambre de commerce de l’Ontario et appuyons un dialogue continu sur le renforcement de la prestation des soins de santé. La modernisation du système de santé constitue une occasion d’améliorer les soins aux patients et aux collectivités, et de bâtir un avenir plus résilient et durable pour l’Ontario. 
 
Le système de santé de l’Ontario peut saisir l’occasion de donner l’exemple, en démontrant de quelle façon un meilleur partage des données, un approvisionnement fondé sur la valeur et des soins plus équitables en milieu communautaire contribuent à améliorer les résultats et à renforcer la pérennité du système de santé. Même si ce rapport porte en particulier sur l’Ontario, les défis auxquels il s’attaque sont communs aux autres provinces et territoires canadiens. Les priorités énoncées dans le document Advancing Future-Ready Healthcare in Ontario (Vers un système de soins paré pour l’avenir en Ontario) constituent un point de départ pour approfondir la conversation sur la façon dont le gouvernement, les professionnels de la santé, l’industrie et les autres partenaires peuvent œuvrer conjointement pour créer un système de santé innovant, plus résilient et paré pour l’avenir, et ce, pour l’ensemble des Canadiens et Canadiennes. 

Nous vous invitons à lire la note d’orientation dans son intégralité ici : Advancing Future-Ready Health Care in Ontario | OCC. 

Références
 

^[i] Gouvernement du Canada. Caractéristiques de la population active selon l’industrie, données mensuelles non désaisonnalisées (x 1 000). Accessible au : https://www150.statcan.gc.ca/t1/tbl1/fr/tv.action?pid=1410002201&request_locale=fr. Consulté en octobre 2026. 

^[ii] Gouvernement du Canada. Produit intérieur brut (PIB) aux prix de base, par industries, moyenne annuelle (x 1 000 000). Accessible au : https://www150.statcan.gc.ca/t1/tbl1/fr/tv.action?pid=3610043403&request_locale=fr. Consulté en octobre 2026. 

^[iii] Ministère de la Santé de l’Ontario. Séance d’information technique : Plan d’action de l’Ontario pour les soins primaires. Accessible au : https://www.ontario.ca/files/2026-01/moh-pcat-primary-care-action-plan-1-year-progress-update-fr-2026-01-12.pdf; Plan d'action de l’Ontario pour les soins primaires, janvier 2025. Accessible : https://www.ontario.ca/fr/page/plan-daction-de-lontario-pour-les-soins-primaires-janvier-2025. Consultés en octobre 2026.

^[iv] David El Sabawy, Joshua Feldman et Andrew D. Pinto. La Loi visant un système de soins de santé connecté au Canada : Étape importante vers l’interopérabilité des données sur la santé. CMAJ. 18 février 2025:197(6):E169-E172. DOI:10.1503/cmaj.241123-f.